母線加工機中雁摘：控集團“斷臂”速成龍頭
萬控舍棄了當時雖然利潤可觀但同行已搶得先機的成套產品，而選擇了同行都在起步階段的電氣機柜。這種選擇是明智而有遠見的。
萬控集團在電氣機柜領域飛速崛起，被業(yè)界視為“超級黑馬”。產值從8000萬飆升到17億的秘密，據(jù)說就來自一個“殘酷”的決定，這個決定讓萬控成功“化敵為友”，一家名不見傳的小企業(yè)，就此成為龍頭并領航一個行業(yè)。6月19日，記者走進萬控揭開這個“殘酷”決定的真相。
>>>企業(yè)家心聲
萬控集團董事長木曉東認為：做企業(yè)與做項目不同，做企業(yè)一定要有方向、目標、愿景和使命，要時刻想到“從哪里來，在做什么，要去哪里”；做項目，則是哪個賺錢做哪個。金融危機中敗退的企業(yè)，就是因為迷失了方向，不知道自己在做企業(yè)還是做項目。
制造企業(yè)，一定要站在全行業(yè)的角度審視自身的核心競爭力，明確自己的定位，產業(yè)鏈有分工，企業(yè)應該“有所為，有所不為”，加法做大，減法做強，就是這個道理。
